1、讲句实话想要提高员工的士气单位不能欠薪再亏损工资也要照发，这样员工心里踏实会努力工作。做出了业绩要给员工发奖金士气便提起来了。
2、提供适当的奖励和认可：及时表扬和奖励员工的出色表现，让他们感到自己的贡献被认可和重视。
3、给予员工适当的工作挑战和发展空间，让他们感到工作有意义和成就感。
4、与员工建立积极的沟通：保持开放和透明的沟通渠道，倾听员工的意见和反馈，及时解决问题，给予肯定和鼓励。
5、提供发展机会和培训：给员工提供学习和成长的机会，提供培训和发展计划，让他们感到自己有进步和发展的机会。
6、倾听和关心员工的需求：了解员工的个人和职业需求，关心他们的工作和生活，提供适当的支持和帮助。
7、创造良好的工作氛围
8、提高士气是一个重要的管理和领导挑战，以下是一些建议可以帮助提高士气：
9、建立积极的沟通和反馈机制，鼓励员工参与决策和提出意见；
10、设定清晰的目标和期望：明确沟通工作目标和期望，帮助员工明确他们的职责和目标，激发他们的动力和积极性。
11、提供适当的工作平衡：关注员工的工作负荷和压力，合理安排工作时间和休假，帮助员工实现工作与生活的平衡。
12、要提高员工的士气，可以采取以下措施：
13、设立奖励制度，激励员工的工作表现和创新能力；
14、创建积极的工作环境：营造积极向上的工作氛围，提供良好的工作条件和资源支持，鼓励团队合作和互助。
15、建立团队凝聚力：组织团队建设活动，加强员工之间的合作和凝聚力，营造团队精神和归属感。
16、谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
17、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。
18、士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
19、深入了解员工的需求
20、只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
21、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严重，这样不仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致其他员工误会公司，因而产生对公司的抵触情绪。
22、认可与赞美
23、企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有我们关心我们的员工字样的包纽扣。他们把员工称为合伙人，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。
24、各位员工，大家好！
25、目标明确，挺进高峰；人人奋勇，个个争先；把握机会，努力举绩；达成目标，入围高峰。
26、同时，作为领导者，我也明白我们的团队需要更多的激励和支持。因此，我承诺会为大家提供更好的工作环境和发展机会。我会努力争取更多资源和培训机会，让大家能够不断提升自己的能力和技能。我也会定期与大家沟通，听取大家的建议和意见，以便更好地满足大家的需求。
27、没有汗水，就没有成功。
28、关于赞美韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：你扫的地真干净。
29、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能知道自己要做什么，该做些什么。
30、给予员工适当的培训和发展机会，提升他们的技能和能力；
31、营造团队合作和互助的氛围，增强员工的归属感和凝聚力；
32、然而，我也知道在工作中会遇到各种挑战和困难。这些困难可能让你们感到压力和沮丧，但请相信，我们团队是共同进退的。无论遇到什么样的问题，我们都能够共同面对和解决。团结和协作是我们团队的核心价值观，我们相信只要大家携手合作，就能够克服所有困难。
33、增加透明度在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。避而不谈，或不让您的员工接受你从高层领导那收到的坏消息，是挺容易的，然而解决不了问题，只有提高透明度，你所面临的状况才会变得好起来。员工会尊重你的这份诚实，大家可以通过共同努力来解决问题。2给予认可当士气低落时，重要的是把重点放在积极性上，对于好的工作结果进行认可。缺乏认可可能就是士气低落的原因，所以越是艰难的时刻，越要更多地关注这一点，这对你来说是最有利的。员工需要感受到尊重和重视。DonClifton在“HowFullIsYourBucket”一书表明，缺乏欣赏是人们离职的首要原因。如果员工在工作上花费的所有精力和时间都得不到认可，士气就会下降。3对经理们进行培训谨记，就算经理们不是士气低落的直接原因，他们也有责任解决这个问题。经理需要接受以下培训：O情商Ø沟通o不同的领导风格类型o提供反馈和给予认可管理者对敬业度和士气的影响最大，因此解决士气问题最重要的事情之一，就是要对他们进行培训。4经营一个冷静的公司设定激进的目标，将自己和团队推向极限，确实是挺鼓舞人心的，但减轻压力，维持工作与生活上的平衡，经营一个冷静，健康的公司才是你的真正目标。5提供增长为了保持员工的工作动力，应让他们有进步的感觉，有一些可以在未来值得期待的东西。6收集反馈收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。您可以建立一个匿名的员工敬业度平台，像是Officevibe，或进行非正式的团队会议，采用任何方式都可以，你要向员工表明他们的意见是值得被重视的。不要忘记对于收到的反馈采取行动。即使你没有执行每一条反馈意见，也要谢谢他们的反馈并给予回应。7团队建设活动当士气低落的时候，可以组织一次团建活动，比如晚上聚会或团队午餐，以提高大家的精神。
34、首先，我要对各位员工的努力和奉献表示衷心的感谢。你们是我们团队最重要的资产，是公司不可或缺的一部分。你们每个人所做的工作都有重要的意义，是推动我们团队前进的巨大力量。
35、今天我想向大家传达一些重要的信息，这是关于我们团队士气的事情。作为领导者，我们需要时刻关注员工的情绪和状态，因为他们的士气是我们团队取得成功的关键。
36、像我这种玩第五人格的，一般都是赛前活跃气氛，大家互相沟通，联合狩猎则是直接开语音（虽然没大有人理我），监管者和求生者聊个天也不错，上次就和一个杰克聊天，聊抖音，结果把那个魔系杰克给聊佛了咩！
